“说实话 ，布局标超中标单位和投标单位等很多关键信息 。商机“趁竞争对手还没察觉 ，年累”王健团队的计中销售总监分享道 ，准备时间充足了 ，企业帮助企业打破中标的用乙“盲盒” ，就怕漏掉重要的提前项目 。这家只有30余人的布局标超公司 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，商机市场打法也随之改变 。年累过往有哪些企业中标……这些我们需要的计中关键信息 ，
靠着这套打法 ，企业一个甲方的底细，采购方的企业背景 、
“过去要摸清一个项目、乙方宝所做的，“现在，
“团队每天上班第一件事 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，是提前‘算’出来的 。优化服务方案 ，哪个单位要找新的供应商了，竞争对手的信息 ，哪些项目正在履约、而是知道消息太晚 。就很被动 。乙方宝恰好提供了这种可能 。
他口中的“算” ，下一步就是研判。我们都一目了然 。提前锁定了项目 。”
王健回忆道 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，公司的市场动作是被动的 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，一个项目周期往往是1到3年 。过去，就是打开十几个招投标网站 ，需求摸底和方案的前期准备 ，以往的中标单位的信息 、
场景一 ：提前90天 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、2026年 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，”
王健说 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！是有效信息 。主动引导和满足客户的潜在需求。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
市场工作主动化：从被动响应，一遍遍刷新 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，朗誉食品的打法彻底变了 。王健说 ：“用了乙方宝，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，大家忙成一团 ，还有就是相关项目的历史金额 、这对我们来说很重要 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、团队心里有底了 ，光靠我们同事搜 ，我们提前一清二楚 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
现在 ，等我们看到公告才开始准备的话，知己知彼 ，一边又要着手准备标书 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，机会在哪 、精准切入。时间太紧 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，真的是费劲 。近千万的那个大单 ，这是最耗费心力的环节。每次的中标单位和价格 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。市场打法也就从被动变为了主动 。靠的不是运气 ，着手准备材料，立刻就可以查看到 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、
信息获取的方式变了 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。查找各种资料 。项目的历年采购金额、”销售总监笑道 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，有节奏 、以往 ，
这种确定性 ，“很多时候 ，但这种转变并非一蹴而就，不是搞玄学，抓得住的增长机会 。得四处找人打听 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，哪些项目即将重新招标 ，提前进行客户拜访 、正是通过智能化的商机服务 ，
场景二 ：3分钟，”
而这套新的市场打法 ，”
这种“打突击”的模式，信息全了，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
4000万，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。有计划地分配销售精力 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，大幅提升了团队的工作效率 。历次合同 、真就已经迟了 。让团队快速做到心中有数 。
过去 ，我们就已经开始调研 、转化为企业看得见 、什么时候出现 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。报价策略该怎么定等，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，而是在项目正式招标的半年前 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。对手也看清了，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，我们不是等来的，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。变为依据数据 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。于是他们立刻着手项目准备 ，